提出“2030更强”战略，全力降本增效：戴姆勒卡车资本市场日，还释放了什么信号？

7月8日，全球领先的商用车集团：戴姆勒卡车在其位于美国北卡罗来纳州的卡车工厂举办了2025年资本市场日活动。在本次资本市场日活动上，戴姆勒卡车提出了“Stronger 2030”战略，并强调五大核心支柱理念。在商用车行业竞争日益激烈、全球市场充满不确定性的当下，戴姆勒卡车集团的未来发展备受关注。

商用车行业是经济发展的晴雨表，与宏观经济形势密切相关。近年来，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，商用车市场面临诸多挑战。一方面，市场需求波动频繁，不同地区和细分市场的表现差异显著。另一方面，环保法规日益严格，推动商用车行业向电动化、智能化转型。各国政府纷纷出台碳排放标准，要求商用车制造商加快新能源技术的研发和应用。此外，数字化技术的快速发展也为商用车行业带来了新的机遇和挑战。自动驾驶、车联网等技术的应用，不仅改变了商用车的使用方式，也对企业的研发和运营提出了更高要求。

作为全球领先的商用车制造商之一，戴姆勒卡车在技术创新、品牌影响力和市场份额等方面具有显著优势。在发布雄心勃勃的战略升级之前，戴姆勒卡车公布了其2025年第二季度的全球销量成绩单：2025年第二季度，戴姆勒卡车集团共销售了106715辆卡车和客车，较去年同期的112195辆有所下滑。在全球经济存在不确定性、部分市场供应链挑战犹存的背景下，戴姆勒卡车的全球销量受到了极大挑战，同时也对现金流增添了更多的不稳定性。

作为戴姆勒卡车最大的单一市场和利润支柱，北美市场对福莱纳Cascadia等核心车型的需求保持旺盛，特别是在长途运输和专用车领域。强大的品牌效应、广泛的服务网络和可靠的产品性能是其市场领导力的基石。然而，在政治环境的不确定下，戴姆勒卡车北美销量下降明显，仅为38580辆，较去年同期的48246辆下降了20%。在销量数据下降的背后，反映了北美市场需求及供应链正受冲击。

与此同时，戴姆勒卡车在其他区域的表现呈现出亮点：梅赛德斯-奔驰卡车销量保持稳定，达到38294辆；戴姆勒亚洲卡车销量同比增长13%，达到26443辆；戴姆勒客车销量也有所增长，达到7027辆，同比增长5%。得益于日本、欧洲等市场的稳健，再加印度等市场的蓬勃需求，戴姆勒卡车的销量得到了提升。此外，电动卡车的销量增长迅猛，达到1232辆，较去年同期的648辆增长了90%。这表明戴姆勒卡车在电动化转型方面取得了显著成效，为其未来的可持续发展奠定了坚实基础。

从销量数据中我们可以看出：当前的全球商用车行业充满挑战，政治、经济因素左右着行业的发展。为了更好应对挑战，戴姆勒卡车正积极构建更具韧性的商业模式。通过持续优化成本结构、灵活应对供应链挑战，并战略性调整产品组合、向高利润车型倾斜，集团旨在将周期性波动影响降至最低，确保穿越行业起伏的盈利能力。

在“Stronger 2030”战略中，戴姆勒卡车的核心财务目标被显著调高：到2030年，调整后销售回报率目标区间提升至12%-14%，显著超越此前设定的10%-12%。同时保持40-60%的净利润分红比例，并计划在未来两年内启动价值高达20亿欧元的股票回购计划。这些雄心勃勃的数字，勾勒出了戴姆勒卡车集团对未来十年盈利能力的坚定信心。这些信心从何而来？答案就在于“Stronger 2030”战略中的五大核心支柱理念。

五大核心支柱理念其一在于：戴姆勒卡车致力于充分高增长、规模化、高效率的潜力，而这背后代表着资源整合、品牌协同。近期，戴姆勒卡车旗下三菱扶桑与丰田旗下日野合并，则正是这一理念的最优体现。通过整合多方研发、销售等资源，戴姆勒卡车可实现更高的协同效应，进而提升自己的全球竞争力。

五大核心支柱理念其二在于：以客户为中心，打造解决方案提供商。2024 年，戴姆勒卡车的服务业务收入超过80亿欧元。在新车销量难以获得爆发增长的现状下，现存车辆的服务业务对公司发展至关重要。戴姆勒卡车计划对销售和服务网络进行投资，同时提高零部件的可用性、可达性，从而推动服务业务发展，同时还能拉近客户距离。7月10日，戴姆勒卡车位于德国哈尔伯施塔特的全球零部件中心正式启动运营，丰富了戴姆勒的全球零部件供应，也正是戴姆勒卡车”以客户为中心”的理念体现。

五大核心支柱理念其三在于：加速零排放转型、深化智能化与软件定义、巩固技术领导力。电动化与氢能成为戴姆勒卡车集团双轨驱动的核心，预计到到2030年，其新车销量中零排放车型占比将从此前设定的50%提升至60%。 这意味着：十年内新能源产品将成为戴姆勒卡车的绝对销售主力。为实现这一目标，集团将继续扩大纯电产品阵容并全力推进氢燃料卡车的产业化进程，计划在本十年末实现氢能卡车的量产，力争成本与柴油车持平。同时，戴姆勒卡车致力于将车辆转变为智能化的”轮上数据中心”和”服务载体”，创造持续性的高附加值收入流，重塑商业模式。当下，戴姆勒卡车已同沃尔沃成立合资公司Coretura，推动SDV软件定义汽车技术的开发。新技术、新模式的引入，将成为戴姆勒卡车未来业务的增长点。

五大核心支柱理念其四在于：精益有效地定位自身。作为一家全球领先的超大商用车企业，戴姆勒卡车既不能过分骄傲，也不能妄自菲薄。自今年以来，戴姆勒卡车启动了”Cost Down Europe”计划，旨在通过一系列措施提升公司在欧洲市场的竞争力，并实现成本优化目标。戴姆勒卡车计划到2030年在欧洲削减超过10亿欧元的经常性成本，其中包括人员优化、生产与运营优化等，旨在实现轻装上阵，以便全力投资未来。

五大核心支柱理念的最后一点在于：推动以绩效为导向的企业文化。当下的戴姆勒卡车正在经历一场内部文化变革，与其他四大支柱理念一样，这一企业文化基于”更简单、更快、更强”的方针，引入了一系列措施，包括简化组织结构、加快决策流程、促进问责制落实、引入更基于绩效的薪酬模式，全力向更高绩效目标冲锋。

戴姆勒卡车此次战略升级，清晰地传递出几个重要信号：首先，戴姆勒卡车坚定押注零排放未来，以纯电动、氢燃料双轨并行的技术路线，显示了其“不把鸡蛋放在一个篮子里”的审慎。其次，软件与服务定义着戴姆勒卡车的未来价值，行业的商业模式正在发生深刻变革。未来的竞争不仅是车辆本身硬件的比拼，更是软件能力、数据价值和全生命周期服务体验的较量。同时，韧性是穿越周期的护城河。戴姆勒卡车明确强调构建业务韧性，包括改善供应链等措施，反映了管理层对行业周期性的深刻认知和对股东、客户长期利益负责的态度。

在传统商用车巨头与新势力激烈角逐的赛道上，戴姆勒卡车正试图证明：深厚的工程积累、庞大的全球规模、清晰的战略聚焦以及持续的技术创新投入，依然是其制胜未来的核心筹码。戴姆勒卡车的“Stronger 2030”战略升级，是一场面向未来的豪迈宣言。它不仅仅是一个更高的财务目标，更是一套涵盖技术路线、区域布局、商业模式和运营韧性的综合行动纲领。至于其最终结果如何？就让我们拭目以待吧！感谢您阅读本篇文章！还想看到更多有趣有料的商用车内容，别忘了关注我们哦！